1. 了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供人力资源专业建议、规划并参与实施；
2. 为组织和人才发展提供专业支持，在招聘配置、人才发展、绩效考核、薪酬福利、组织文化及员工关系等方面为业务部门落实有效的人力资源解决方案；
3. 在业务部门推动公司层面变革，完善人力资源的制度、流程、体系，提升人力资源运作效率；
4. 主动与业务部门管理层、一线主管及员工进行多种形式的有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递。