一、Supply Chain Risk & Team Leadership

• 主導供應鏈相關的 BCM / business continuity management，建立風險識別、預防與應變機制，降低營運中斷、供應延遲或聲譽風險對業務造成的影響。
• 管理並發展約 11 人供應鏈團隊，包含工作分派、績效追蹤、能力培養與人才梯隊規劃。
• 建立團隊 backup 與 succession plan，確保關鍵職能在組織調整、業務擴張或人員異動下仍可穩定運作。

二、Procurement & Logistics Management

• 根據全球採購策略，推動在地與區域供應商布局，降低單一供應來源風險，提升供應穩定度、交期表現與成本競爭力。
• 主導年度材料成本優化計畫，透過供應商協商、付款條件優化、MOQ / lot size 調整、替代供應商開發與 cost saving project 管理，達成年度成本改善目標。
• 負責原物料、外包服務與物流運輸相關議價，與供應商、...