Ermittlung der bestmöglichen Herstellkosten in Zusammenarbeit mit cross-funktionalen Teams aus den Bereichen Vertrieb, Engineering, Program Management, Produktion, Logistik und Einkauf.
Proaktive Steuerung der Costing und Projektcontrolling Prozesse sowie Koordination des Business Acquisition Prozess in Abstimmung mit Program Management und Vertrieb.
Ermittlung von werksspezifischen Stunden- und Zuschlagssätzen für die Vorkalkulation.
Durchführung von Änderungskalkulationen sowie Kosten- und Investitionscontrolling im Rahmen des Änderungsmanagement in der Industrialisierung- und Serienphase.
Kostenanalyse zur Unterstützung von Zielkostenmanagement, Benchmarking und MoB-Entscheidungen.
Wirtschaftlichkeitsrechnungen und Erstellung von Business Cases auf Basis der erstellten Vorkalkulationen sowie Abweichungsanalysen im Rahmen des Serien-Geschäfts.