Gestionar de manera efectiva y eficiente el portafolio de programas, iniciativas, proyectos y peticiones tecnológicas de su unidad de negocio, mediante procesos estructurados de alineación estratégica, evaluación de iniciativas, priorización por valor y coordinación con Program y Project Managers. Su objetivo es maximizar el valor entregado por TI al negocio, habilitando la transformación digital, la continuidad operativa y el cumplimiento normativo de su Portafolio.

• Consolidar, evaluar y facilitar la priorización de programas, iniciativas y proyectos de transformación digital, regulatorios, de continuidad operativa y tecnológicos en función de su valor, impacto estratégico y operativo.
• Preparar análisis de valor, riesgo y alineación estratégica como insumo clave para los comités de priorización, y documentar y mantener actualizado el roadmap del portafolio.
• Coordinar la actualización de los planes de rele...