Gestión Integral del Ciclo de Vida: definir y monitorear planes de proyecto, presupuestos, KPIs, asignación de recursos y responsabilidades entre stakeholders internos y externos.
Aseguramiento de Calidad y Coherencia: coordinar e integrar los distintos entregables del proyecto para garantizar que las soluciones diseñadas sean consistentes y coherentes con los objetivos globales.
Transición al Operativo (Run): preparar la entrega del proyecto y la transferencia de conocimiento hacia los equipos operativos y Service Delivery Managers.
Estrategia de Implementación y Cambio: definir la estrategia de despliegue y supervisar las actividades de Change Management, incluyendo formación, soporte a usuarios y planes de comunicación.
Control de Riesgos y SLAs: definir y revisar los acuerdos de nivel de servicio, monitorear el desempeño y decidir medidas correctivas o compensaciones para minimizar retrasos y costes.