Planificación e implantación de los flujos logísticos (convencionales y JIS). Interlocución con proveedores, compradores y operadores logísticos
Definición de procesos logísticos en coordinación con el resto de los gremios de la fábrica (Producción, ingeniería, calidad, IT, PRL…)
Generación de cuadernos de cargas logísticos (especificación técnica y Log-KLH). Cálculos de costes objetivos y rentabilidades de proyectos. Análisis de ofertas de proveedores. Valoración de proveedores.
Planificación y seguimiento de presupuestos logísticos. Análisis de modificaciones de procesos serie y de proyecto; dimensionamiento de las implicaciones logísticas (EC, PDM, cambio de mix, cambios de modelo de trabajo, etc…)
Aseguramiento de los procesos logísticos serie y actualización en caso de cambio de premisas
Representación de la logística de la fábrica de Vitoria en los gremios logísticos de Mercedes-Benz