Strategische Personalentwicklung: Aufbau und Weiterentwicklung klarer Personalentwicklung‑Logiken, Zielbilder, Programme und Instrumente, die Führungskräfte und Organisation messbar unterstützen und nachhaltig wirksam sind.
Konzeption & Qualität: Eigenständige Konzeption und Weiterentwicklung zentraler HR‑Instrumente sowie Verantwortung für die ganzheitliche Implementierung, aktiver Mitgestaltung über reine Steuerungsaufgaben hinaus.
Führung: Fachliche und disziplinarische Führung eines interdisziplinären Teams (aus 10 Mitarbeitenden) von Schulungskoordinator:innen, Trainer:innen und Ausbilder:innen.
Weiterbildungs‑ & Pflichtschulungen: Gesamtverantwortung für Weiterbildungs‑ und Pflichtschulungsangebote mit hoher Relevanz für den Flughafenbetrieb unter Berücksichtigung betrieblicher, sicherheits‑ und regulatorischer Anforderungen.