1. 负责门店整体对业务进行组织诊断，为业务部门的配套的人才策略制定、落地提供专业建议、规划并参与实施；
2. 为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施；
3. 在门店内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系；提升人力资源运作效率；
4. 传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长；
5. 与管理层、各级主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递，上下同欲。