Berichterstattung & Abschlussunterstützung: Unterstützung bei Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen sowie bei Abweichungsanalysen und Management-Reporting.
Prozessoptimierung & Tooling: Weiterentwicklung bestehender Finance- /Controlling-Prozesse und Implementierung effizienter Tools zur Automatisierung und Skalierung.
Stakeholder-Management: Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung und Fachbereichen zur Ableitung und Umsetzung strategischer Maßnahmen.
Budgetplanung und Kontrolle: Erstellung, Überwachung und Aktualisierung des Budgets auf Gruppenebene.
KPI-basiertes Performance Controlling: Aufbau und Weiterentwicklung eines KPI-Frameworks zur Steuerung zentraler Werttreiber (z. B. Marketing- /Vertriebsausgaben inkl. Effizienzanalysen sowie Churn-/Retention-Analysen inkl. Ableitung von Maß...