1、 预算管理：负责即时物流的年度预算和季度预算编制。通过日监，周监，月度复盘等形式，对不同运力线的策略资源投入进行ROI复盘，监控成本使用的合理性以达成年度预算。
2、 经营分析：通过大物流经营情况分析，发现业务运行中的问题并且推动解决。
3、 定价：负责大物流各个运力线的定价逻辑迭代，定价方案和策略的实行。
4、 业务结算：负责3条运力线成本结算，保证正确成本支出。
5、 负责组织梯队建设和团队绩效管理，推动人才队伍发展。