1、深度理解城市代理业务的市场发展趋势，对城代业务的商业设计、业务模型搭建、新模式探索等做财务专业支撑；
2、深度支持城市及品类经营的业务决策，建立数据模型，对业务方案做可行性及风险评估；对各项业务活动做ROI评估，定期向业务方和管理层进行有效性反馈，明确输出财务洞察及迭代建议；
3、牵头完善BU财务相关业财流程及产品优化，持续对计划、制度、流程等业财基础建设提出优化建议并推动落地；
4、对财务风险做管控。