1. Cartographie et planification du cycle de vie des contrats

Modéliser et optimiser le processus complet de gestion de la liste des contrats de maintenance (mapping de processus).

Établir et piloter une ligne du temps (timeline) critique pour chaque contrat : identification des dates de début, durées, fenêtres de renouvellement, et jalons clés.

Planifier et coordonner les étapes de sélection des fournisseurs, incluant la préparation et le lancement des appels d’offres (CFT).

2. Gouvernance et suivi de la performance

Mettre en place des structures de gouvernance et des rituels de suivi pour évaluer la performance des fournisseurs et le respect des ententes contractuelles.

Développer des indicateurs de performance (KPIs) et animer les comités de révision de contrats.