1、根据部门业务情况，及时、有质量、落地总部和区域中台的HR规划、各类项目任务及制度执行；
2、及时保障业务用人需求，独立拓展多种招聘渠道，确保部门内人力达成和用工结构健康合理；
3、了解业务逻辑及运作模式，通过人力成本、人效数据等，从HR专业角度分析、调研、输出改善方案，助力本部门的降本增效；
4、联动部门经理、运营培训及大区中台OD，做好本部门人才梯队建设，协助进行基层管理人员的需求梳理，选拔、培养、晋升、绩效复盘等工作，满足业务对基层管理人员的需求；
5、进行劳务供应商统筹管理，包括但不限于引入、评级、激励、汰换、资源储备、员工纠纷、异常处理等事宜；
6、根据公司的企业文化，有序推动本部门员工文化活动落地及员工关怀，输出有感知、有温度的文化产品；
7、熟练使用校企工具包，独立开发拜访院校、完成签约仪式、统筹实习生关怀、培训、选拔等具体事宜落地；
8、大促招聘高峰期，能提前完成市场调研、制定单价策略，预判风险，锁定资源、制定激励等。
9、持续培养本团队HR人员，促进员工有专业性和服务意识，积极解决员工问题，识别并疏导负面情绪，并定期诊断团队健康度（向心力和凝聚力），最终支持运营高速运转。