Recolher, analisar e documentar as ideias / oportunidades de transformação identificadas: analisar o estado actual dos processos (as-is), identificar os principais gaps e respectivas causas com o objetivo de criar um cenário desejado (to-be)
Definir, em conjunto com a equipa, as soluções que maximizam o valor para a Decathlon: fazer a recolha de requisitos, antecipar necessidades futuras dos vários stakeholders, desenvolver análises custo-benefício e priorizar os projetos
Desenvolver um plano de projetos de melhoria que, de forma articulada, contribuem para a evolução da performance da equipa financeira
Implementar as soluções: fazer a gestão de projetos para disponibilizar aos utilizadores os recursos / ferramentas necessários, envolvê-los no processo de transformação e capacita-los para trabalhar com as novas soluções
Liderar iniciativas de Eficiência e automatização para melhorar a produtividade e...